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      “我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領……”11月7日，當嘹亮的重溫入黨誓詞再度飄揚在新四軍重建軍部舊址泰山廟上空，初心的記憶再度被喚醒，使命和擔當再次激蕩起紡織集團公司黨員干部的澎湃激情。

　   “落其實者思其樹，飲其流者懷其源?！惫伯a黨人的樹和源就是初心與使命。9月下旬以來，悅達紡織集團公司高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，將初心植于思想，將使命落于行動，堅持把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實作為相互貫通的整體，以點帶線、以線成面，確保主題教育取得扎實成效，并轉化為推進企業高質量發展的不竭動力。

      我和我的祖國，一刻也不能分割。在慶祝祖國70華誕之際，悅達紡織園區隨處可見五星紅旗迎著暖暖的秋風輕輕飄揚，悅達紡織人懷揣著一顆愛祖國、愛悅達的心裝點著園區。

      9月24日，裝扮一新的會議室里，紡織集團公司“不忘初心、牢記使命”主題教育工作動員部署會如期舉行?！罢J真貫徹落實中央、省市委及悅達集團黨委學習教育的部署要求，著力把高質量發展的要求，轉變為各級領導班子謀劃發展的正確思路、促進發展的政策措施、領導發展的實際能力……”會上，紡織集團公司黨委書記王圣杰的一番話，將“以人為本，學習立身，武裝頭腦，凝聚發展”的信念播灑在黨員干部的心間，學習的熱浪很快遍及整個公司。

       “十一”長假，當人們走出家門，飽覽秋日美景，盡享假日悠閑時，紡織集團公司中心組成員齊聚在二樓1號會議室,他們用3天集中學習的特別方式來慶祝祖國的生日。從“干什么學什么，缺什么補什么，弱什么強什么”這樣務實的角度出發，使每一次學習實踐活動，都力爭成為讓中心組成員提升素養的有效充電，凝聚為他們“人生的一個重要經歷”。

      主題教育開展期間，公司黨委先后召開3次領導班子集中學習和2次中心組理論學習，圍繞“把握發展規律、保持發展定力”、“牢記諄諄囑托、扛起使命擔當”、“強化紀律規矩、砥礪政治本色”三個專題進行了集中學習研討，結合思想認識和工作實際，班子成員逐一交流了學習心得。

      上行之，下效之。在公司領導的示范下，基層黨支部書記也紛紛走進基層、走上講臺為黨員干部講黨課。10月26日，棉紡公司黨總支書記顏國華為機關支部講黨課；10月28日，家紡面料公司黨總支書記副書記王愛蕓為機關支部講黨課，生技中心支部書記王棟為本部門黨員講黨課；10月20日，家紡制品公司黨支部書記孫仁斌為公司全體黨員上黨課；10月11日，國際婦女時裝公司黨總支書記季衛兵為公司全體黨員上黨課……一堂堂黨課，如醍醐灌頂，如重槌響鼓，在廣大黨員心頭留下強音。

      “紡織美好生活，成就百年悅達”，這是悅達紡織的企業愿景，也蘊含了作為國企的初心和使命?！斑@次主題教育的總要求是‘守初心、擔使命、找差距、抓落實’，就是要注重實際效果，解決實質問題?！?作為學習教育領導小組第一責任人的王圣杰在領導班子集中學習時有感而發。

      開展主題教育工作，目的就在于學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持以人民為中心的發展思想，貫徹新發展理念，提升企業把握形勢、應對市場的能力，提升改革創新、推動發展的能力，提升戰略管理、統籌兼顧的能力，提升抓班子、帶隊伍的能力，提升發揮政治優勢、文化引領的能力。如何提升？怎樣執行？為此，公司黨委堅持問題導向，強化作風建設，在找差距、查短板上下真功夫、下大力氣，全面推進調查研究工作。

      公司領導班子成員聚焦高質量發展、問民憂、解難題，直奔基層一線，直插生產現場，認真開展調研。黨委書記、董事長王圣杰到體量最大、責任最重的棉紡公司進行調研，形成了《棉紡智能化轉型升級過程中面臨問題的思考與應對措施》的調研報告；總經理戴俊深入到發展壓力大、改革任務重的家紡面料公司，針對生產經營薄弱環節，解剖麻雀、分析問題，形成了《家紡面料公司生產經營中遇到的難點及解決的方法》的調研報告；副董事長季衛兵深入到以外貿業務為主的家紡制品公司調研，形成了《積極應對貿易摩擦，探索轉型發展道路》的調研報告；副總經理凌良仲、總經理助理馬春琴認真對管理本部管理創新典型案例進行分析研究，形成了《“三化”管控模式運行質效》的調研報告；副總經理顏國華、總經理助理孫仁斌深入亟待解決難題多的國際婦女時裝公司開展調研，形成《如何加速智能化改造推動公司可持續發展》的調研報告；紀檢副書記余慧蘭深入到擔當品牌建設重任的生活科技公司開展調研，形成《生活科技公司的管理體系運行狀況》調研報告；財務總監孫龍飛走進歷史遺留問題較多的大圣公司進行調研，形成《大圣公司遺留問題處置》的調研報告。通過深入開展座談交流、實地考察、談心談話、查閱材料等調研工作，領導班子不但切實發現了影響各單位高質量發展的難點、痛點和薄弱點，更拉近了干群關系，提高了自身做職工工作的能力。

      截止目前，9名班子成員，根據各自分工及分管單位、分管領域，先后深入到23個點進行實地調研，參加座談90余人次，都形成了高質量的調研報告。在推進高質發展的過程中，盡管困難多、辦法少的瓶頸依然存在，但領導班子“咬定目標、改革創新”的氣魄已愈發恒毅。

      11月2日，陽光明媚的午后,綜合樓1號會議室窗簾被陽光裹上了灑金的花邊。此時，紡織集團公司黨委正在召開以“找差距，補短板，創新引領公司高質量發展”的調查研究成果交流會。會上，班子成員依次圍繞自己的調研報告作交流發言，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，聯系工作實際，實事求是檢視差距，提出了專業精準的舉措。

      領導班子成員堅持問題導向，落細落小，把檢視問題、解決問題貫穿調研全過程，奔著問題去、聚焦問題查、對照問題改，持續向問題“叫板”，讓職工感受到新風正氣。為找準問題，公司領導班子采取多種方式帶頭開門納諫，以基層為鏡、拜員工為師，問計于基層、問計于員工。請進來，走下去，促膝談。目前，紡織集團公司共梳理出問題共64條，其中棉紡公司7條、家紡面料公司24條、家紡制品公司8條、生活科技公司8條、國際婦女時裝公司8條、管理本部9條，問題涉到營銷體系、生產體系、研發體系、管理創新體系、人才隊伍建設體系等多個方面。

      發現問題，需要見微知著的智慧；自我剖析，需要無私無畏的勇氣。敢于刀刃向內自我革命，體現出公司領導班子以上率下、務實擔當的勇氣和決心。

      11月7日晚，王圣杰在給領導班子成員、“1+4”班子成員、委派組負責人上黨課時直言不諱地指出，“發生問題時上級應該有擔當精神，而上級以保護自己作為第一選擇，員工就成了墊腳石。在這種工作氛圍中，員工根本談不上個人發展和前途，工作上積極性自然也就越來越低?！币痪渚鋽S地有聲的話語、一條條具體實在的問題，為與會的黨員干部列出了一份沉甸甸的“問題清單”，也為他們深刻檢視自省作出了新的要求。

       不讓“會”聚匯，不讓“繁”增煩。公司領導班子堅持以上率下，認真開展“七個對照”自查和對照黨章黨規排找差距，形成問題清單，明確整改措施和整改時限，對標對表，抓好落實；同時，黨委組織黨員深入開展“四重四亮”、“三學”活動，對照黨員條件、黨員義務權利和群眾意見建議，檢視問題，排找差距和不足；積極開展黨員示范崗創建和“三爭三創”活動，組織黨員開展志愿服務，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

      針對制約公司發展瓶頸問題，棉紡公司形成問題、措施、責任三個清單，規定完成時限，明確責任到人，做到件件有著落、事事有回音；家紡面料公司將整改措施的推進情況形成周報，確保各項措施落地并取得實效……一個個難題，一個個解決，每個規定都設定了清晰的量化指標。一個個實際問題、一項項具體內容、一條條跟進措施，折射出了公司黨委直面問題、真刀真槍解決實際困難和問題的信心決心，彰顯出了悅達紡織當好悅達集團“三好生”的初心使命與責任擔當。

      “一語不能踐，萬卷徒空虛?！?肩負“紡織美好生活，成就百年悅達”的光榮使命，悅達紡織人正堅定不移地推進“不忘初心、牢記使命”主題教育走向深入，走出一條悅達紡織特色調查研究之路，察實情、解難題，推動中央、省市委及悅達集團黨委決策部署在基層企業落實落地，答好悅達紡織集團公司高質量發展的時代考卷，推動改革發展行穩致遠，努力創造經得起實踐、群眾、歷史檢驗的實績。