為了宣傳和貫徹黨的路線、方針、政策，公司狠抓陣地建設，充分利用會議、車間板報、畫廊等宣傳陣地，向廣大職工及時傳播黨的最新決策，宣傳上級黨委的大政方針、目標任務，組織黨員和廣大員工認真學習黨的基本知識，并設立黨群活動中心，建立陣地，推進基層支部標準化建設。

      該公司堅決維護職工權益，出臺《員工關愛管理辦法》。為改善員工的工作和生活環境，對員工更衣柜進行了更換。根據《悅達紡織員工互助基金設立方案》和紡織集團工會相關通知要求，在全司范圍開展“一日捐”活動，切實做好“結對幫扶”。對員工子女升學進行資助，做好員工生病慰問，組織職工健康體檢，提高員工加班的伙食標準。

     該公司持續抓好過硬支部建設，做好結合文章，不斷創新“黨建+”模式，以“黨建+安全”為切入點，接地氣，辦實事。對雙體系工作進行再梳理、再完善。以“安全生產月”為契機，排查隱患，增強廣大職工的安全意識。針對公司外協單位較多，外來人員進出車間較頻繁，制定了《家紡制品公司外來人員安全管理規定》。同時對卸貨、上貨環節安全隱患進行針對性整改，設置分隔區，使人流、物流分離，確保交叉作業安全。

     該公司領導班子每人聯系服務1個班組，每名黨員聯系服務本班組中的若干名職工群眾，廣大黨員深入員工中解疑釋惑、排憂解難。今年黨支部積極開展建言獻策活動，收到員工“金點子”數十條，其中通過“小工具”的開發，使得生產效率有很大的提高，員工生產任務3套/人/天，逐步改善工藝后，現在提高到6-7套/人/天。并多次安排管理人員到品牌客戶企業學習和參觀，或者請客戶來公司做一對一的交流，對一線工人進行宣導和培訓，加強員工的產品品質意識，產品合格率大大提升。